• Маркетинг-план Coral Club (Коралловый клуб)

     

    Как то у меня была встреча с сетевиком из кораллового клуба, и как всегда он действовал по отработанной схеме. Сначала он сразу заявил, что маркетинг-план NSP ерунда и тут ничего не заработаешь, зато в их компании будут золотые горы. Однако, как потом оказалось, он маркетинг то свой не совсем знал, и уверял меня, что я буду получать и с 20 уровня и с 15 и так далее.

    Пятикласнику понятно что по 7 процентов с 20 уровней – это уже 140% выплаты в сеть из 100 возможных. Правда, его это не смутило. Ну да ладно.

    Однако я решил поизучать их маркетинг-план, и поделиться своими мыслями с Вами.

    Маркетинг-план Кораллового клуба помещается на 2-х листах, кстати, они ниже:

    Изучая, маркетинг план, я увидел там несколько подводных камней, особенно вначале.

    Для начала сотрудничества надо приобрести дисконт пакет стоимостью около 150 рублей, что в принципе копейки. Однако, при достижении ранга «Директор», надо еще заплатить 30$. Не понятно на каком основании надо платить еще.

    Если смотреть дальше, то все выплаты завязаны на ГО (групповом объеме). Но это объем не всей вашей группы, а группы, которую отсек Ваш член группы равный или выше рангом, чем Вы сами.

    Получается, что с тех, кто ниже Вас рангом, Вы не получаете ничего.

    Так же именно по этой причине маркетинг мотивирует не самому развиваться и мотивировать развиваться свою структура на собственном примере, а развивать тех, кто в вашей сети, а иными словами делать за них их работу. Представьте после этого, какие вырастут ЛИДЕРы?

    Как известно в МЛМ самый тяжелый период – это первые 6 месяцев. ЗА это время ты должен увидеть хоть какой то результат. Однако в маркетинг-плане кораллового клуба до ранга «Директор» стейтмант ты можешь забрать исключительно продукцией. А это большой удар по мотивации новоиспеченного партнера.

    После ранга «Директора» все становиться веселее, однако до него надо еще добраться, что сделать будет затруднительно без прямых продаж, с учетом «мотивационной составляющей» маркетинг плана.

    Так же меня сильно заинтересовал % возврата в сеть. Для устойчивого развития компании, он должен составлять 50-60%. Тут вышло 83 (20 с личного, 15 с ГО, 48 с ЛГО и 7 с бесконечности). Это крайне много

    Назвать этот маркетинг-план комфортным я бы не осмелился.

    Маркетинг-план кораллового клуба заточен на «клепание» директоров, а не на выращивание Лидерских качеств дистрибьюторов. С учетом того, что с потребителей вы ничего не получаете, то Вы будите быстрее толкать его на ранг «Деректор», делая за него его работу. После чего он будет брошен на произвол судьбы, не заслужив свой ранг и не получив необходимые навыки Лидера, чтобы развиваться дальше.

    Я могу только догадываться, какая неразбериха творится в структурах кораллового клуба.

    Захотел бы я работать с таким маркетинг-планом? Я бы рассмотрел другие варианты. К примеру маркетинг-план NSP.

     



    На главную